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www.bjsxyy.com:造成了“唯流量论”等不健康的行业

  加强感情投入:人是有思想,有感情的,有特色的思想工作,企业管理者的人文感情,是具有极大的感召力、凝聚力的。单纯依靠金钱效应,不免单调和无色彩,如把两者有机地结合起来,其作用与效应是难以估量的。这里我对企业管理提一点看法,加强与提高企业管理是企业发展之必然,管理是一门科学必须经过学习与引进,引进国外的先进管理模式,千万不能照搬,必须与中国市场特点相结合。我们的文化、消费、习惯、政策与国外差别很大,所以完全照搬是行不通的,重要的是管理目标必须明确。我们的管理是想最终解决企业的最大收入,并不是单纯的企业形式,两者结果必然不一样,一个要遵循市场规律,另一个闭门造车,目标不一样结果就不一样。举一个例子,谁都知道我们的交通有个特点,道路虽越修越多,但总跟不上汽车的发展,总会出现新的交通阻塞,为什么会产生这种现象,其原因就是管理目标不对,执法部门管理目标是“安全”因而做法是卡、截、堵限制车辆行驶,甚至采取分单双号控制车辆上路量等。而国外同等城市的道路情况与我们基本一样,车辆却比我们多,道路交通却比我们顺畅,为什么?因为他们的管理目标是“疏通”。IP价值新标准出炉  网文IP攻陷“半壁江山”,在文创产业发展中,IP的重要性早已不言而喻。近几年来,围绕IP为核心的横跨游戏、文学、音乐、影视、动漫等互动娱乐内容逐渐增多,“明星IP”成为泛娱乐产业中连接和聚合粉丝情感的核心,以IP为核心的泛娱乐布局成为中国文化产业的重要趋势。
  然而过去一段时间,IP开发领域的乱象频仍和野蛮生长,依然屡禁不止,令人触目惊心。IP改编的大量影视、游戏作品,仍在一味追求粉丝经济与IP流量的快速变现,忽略制作匠心与品质打磨,引发观众不满和监管忧虑。
  粗放式的开发模式,造成了IP价值被白白虚掷;而头部IP稀缺的呼声,也在此起彼伏。由于业界对IP的评价往往聚焦于单纯的流量/用户量层面,只片面评估IP的经济效益和产业价值,造成了“唯流量论”等不健康的行业倾向受到追捧。
  在这一背景下,10月25日在北京文博会上发布的《面向高质量的发展:2017-2018年度IP评价报告》,无疑是对“唯流量论”思维的一次拨乱反正。《报告》首次从国家文化建设的角度出发,立足文化价值与产业价值的二元维度,对文化IP产品进行了全面的量化价值排名。网文IP占据“半壁江山”的背后,是近年来网文产业高速发展的缩影。一方面,政策的大力扶持,为网文市场扩容奠定基础,在国家的重拳打击盗版下,正版阅读和付费阅读市场已逐级成熟,用户规模持续增长至4.06亿,也带动了一批头部IP脱颖而出。
  另一方面,以阅文集团为代表的网文平台,近年来也以优质内容为核心,不断创新开发模式,让网文在内容生态上形成正向循环。新老“大神”的更迭与交相辉映,现实主义、二次元、女频等题材品类的推陈出新,以及月票榜纪录的不断刷新,都为网文IP在内容源头不断注入新的活力。
  多领域共生  创造中国式IP发展新路径,值得注意的是,在强调IP文化价值的同时,《报告》也一针见血地指出,多领域共生正在成为衡量IP价值的重要指标。在《报告》看来,真正优质的IP,应该区分于转瞬即逝的爆款产品,而能够在更长的时间周期内通过不断衍生,成为创造更多文化价值和利润的文化符号。
  换言之,跨领域和多产品,已成为一个文化产品能否成为IP的核心所在。人的天性中不仅有对利润的追求,还有对精神价值的追求,员工就会把在本企业的工作当成实现自己人生目标的不间断的进程,而不仅仅是一种谋生手段和过程,企业的价值目标也因此会上升到一个更高的层次,达到一个新的境界,企业员工才能焕发出积极奉献的精神,企业的扩张也因此有了长远的永不衰竭的动力。
  树立企业精神和职业道德:企业精神体现了企业的精神面貌,是企业宗旨、观念、目标和行为的总和。在维修企业中,尤其是在私企建立完善的技术能手、劳模标兵评比活动,其作用不可忽视。私企作为国民经济结构的重要组成部分,如能将国企的这种传统管理模式引入到自身企业中,必将产生强劲的生产力。对各方面的优秀人才进行表彰鼓励,实际上是对其业绩、能力、价值的一种肯定,员工因此而产生的被重视、被肯定的感觉必将会成为继续努力工作的动力,为企业内部员工之间的竞争机制注入活力,从而提高员工的整体素质,给企业带来活力是不可估量的,它所产生的群体效益也是不可估量的。
  塑造服务特色:服务特色是客户和社会对一个维修企业的需求。员工在为客户的服务过程中同时也会提高自己的思想意识。
  提高广告意识:广告效应已潜移默化地渗人到人们的意识当中,对人们日常生活、行为起着越来越重要的引导作用。对于日趋规范化、正规化的汽车维修企业,要想求得更大的发展:开拓更多的客户,就必须将营销理念引人到维修服务企业中来,改变过去那种只靠关系或有限的宣传方式,而应走向市场,加强品牌意识,包装企业,宣传企业,提高广告意识。
  
  其实“安全”只是疏通的一种手段,而不是目标,所以管理目标不一样结果是不一样的。反思一下我们这个行业,我们的汽车修理企业大多数规模不大,四五十人已经算大的企业了,二三十人的规模比较多。当企业效益不好时,管理者往往将原因归罪于管理不严或管理不到位,实际上大多数管理者,并不清楚什么是企业管理,在他们看来管理是严肃的事,一板一眼像一个无形的框将企业罩住,只有一条进路和一条出路。他们把管理只看作是对企业员工的约束,并不了解其内涵,我不主张一个小小的企业整天十几个人二十几个人低头不见抬头见,各个笔杆条直,谦廉君子,见面打招呼皮笑肉不笑,见着经理老板先来个九十度大鞠躬,这样的企业就好吗?我想客户到了这么一个企业是不是会有一种恐惧感。路边店为什么会吸引一批客户,我想随和的气氛也不失为一种吸引客户的环境。法规、制度、标准是必须遵守的,但看如何发挥其作用,我们通常说管理是一门艺术,既然是艺术既有多样性,又有艺术气息,就不是单一的铁面法官呆板的面孔。在北京文博会上发布的《面向高质量的发展:2017-2018年度IP评价报告》(以下简称《报告》),或许会让这一难题迎刃而解。《报告》首次以文化价值、产业价值二元维度,共同对国内274个年度IP产品进行了全面的价值排名。更重要的是,《报告》提供了一个全新视角——首次从国家文化建设的角度,对IP的成长与培育进行的思考与总结。
  意料之外又在情理之中,网文IP抢下了此次《报告》的“门面担当”。据统计,上榜IP的超三成均来自文学IP,其中网络文学IP共有76个,占比高达86.4%。而手握《琅琊榜》《全职高手》《斗破苍穹》等多个超人气IP的阅文集团,则再次是网文IP市场的头号玩家。
  在新文创的生态语境下,网络文学的“二元价值”正日益凸显,潜力巨大。在网文IP的开发过程中,以阅文集团为代表的头部网文平台也在上下求索,在文化价值挖掘、多领域共生和内容出海等方面,试图构建起一条以网文IP为核心的,具有中国特色的IP培育新路径。
  背靠这一全新的价值体系,网络文学的表现尤为引人瞩目。作为和好莱坞大片、日本动漫、韩剧并称“世界四大文化奇观”的中国网络文学,在《报告》提及的众多IP源头中表现抢眼,据统计,在纳入报告的274个IP中,超三成来自文学IP,其中网络文学IP共有76个,占比高达86.4%。
  作为国内最大文学IP培育平台,阅文集团则是网文市场的最大赢家。《报告》显示,阅文集团不仅独占了TOP20的1/4席位,且入选TOP20的网络文学IP均出自阅文集团。无论在进榜IP总量还是头部IP份额上,一家独大的阅文集团,再度坐实了网文IP市场的不动C位。
  这也让网文IP的优势价值再次凸显。对照报告中影漫游各IP在多领域共生方面的数据表现,文学原创IP的跨领域能力突出,拥有在各方向、多领域进行开发的能力:在跨3个以上领域的IP中,原创文学IP数量最多;在拥有10个(及以上)产品的IP中,同样以文学IP的表现最为亮眼。
  事实上,随着影视、游戏、动漫等行业间交织益发紧密,以及“影游联动”、“圈层化”等概念不断兴起,IP的整体性和系列化开发,早已成为整个文创行业的集体共识。
  而无论是漫威宇宙、J·K·罗琳的魔法王国,还是近年来的《盗墓笔记》《鬼吹灯》和《九州》系列,得益于文字天马行空的延展性,文学IP往往能以独特的世界观架构,构建起多产品的全产业链矩阵,成为探索中国式IP发展路径的先行者。
  从过往成绩来看,阅文集团自2015年推出的“IP共营合伙人”制度,则为网文IP多维度的开发共生,提供了一条切实有效的发展路径。
  在多年实践中,阅文集团已通过授权、联合开发、参与投资等多元共营合伙模式,与全产业链上的200多家内容开发公司建立了合作关系,以“IP共营合伙人”为旗下IP赋能,逐步完成了以《择天记》《斗破苍穹》《全职高手》《武动乾坤》为代表的重量级IP的开发。